《时间管理艺术》

（1天）

（2025年5月18日，2280元/人）

课程对象：

希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理以及其他所有人员。

课程目标：

²  明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；

²  有效授权，以从事更重要的工作；

²  采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；

²  改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；

²  学会对不合理的要求说NO；

²  建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；

²  养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；

课程背景：

  你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？

  有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？

  人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？

  时间管理其实就是自我管理？

第一章 有关时间管理的几个误区

¨      误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；

¨      误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；

¨      误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；

¨      误区四：存在万能风格；

第二章 做事如何讲究轻重缓急

¨      ABC法；

¨      目录卡/报事贴法；

¨      任务盘存法；

¨      回报法；

¨      帕累托法则；

第三章 做事拖沓——时间的窃贼

¨      做事拖沓的实质；

¨      你为什么会拖沓；

¨      你为何事而拖沓；

¨      造成拖沓的八大因素；

第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

¨      设定目标；

¨      什么也不做；

¨      集中处理；

¨      发现规律；

¨      你的生物钟是怎样的；

第五章 如何有效授权

¨      你能向谁授权；

¨      你能授权什么；

¨      为何授权如此之难；

¨      授权的关键步骤；

第六章 学会说“不”

¨      为什么说不；

¨      如何说不；

¨      为什么总想说可以；

¨      舍弃法则；

第七章  填补时间漏洞

¨      漏洞一：社交活动；

¨      漏洞二：乱放东西；

¨      漏洞三：遗忘事情；

¨      漏洞四：阅读时间；

¨      漏洞五：说话唠叨的人；

课程费用：2280元/人，包括中餐。

课程时间：上午9:00-12:00，下午13:00-16:30

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>

2）长城饭店<眉州路272号>

联系人：王先生、吕小姐 

上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成；公司每一位员工都充满工作的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！诚信是我们公司的核心价值观，专业是我们公司发展的强大基础。

二、公司业务范围

1、管理培训

Ø  面向企业高层

领导力与执行力、企业文化塑造、战略创新、授权与激励等；

Ø  面向企业中层

管理技能、客户服务、沟通技巧、市场营销、人力资源、创新等；

Ø  面向企业基层

营销技巧、时间管理、团队精神、员工职业生涯之完美规划等。

2、管理咨询

Ø  公司战略规划与策略选择；

Ø  人力资源管理；

Ø  企业文化建设；

Ø  市场营销体系构建；

Ø  企业培训体系构建；

Ø  ……等相关企业管理领域。

三、内训流程图

培训需求分析

学员提出问题分析

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企业客户

培训需求沟通

培训分析

培训方案设计

培训反馈结果

后期服务： 培训效果跟踪 电话支持 现场支持

四、管理咨询服务流程

1)、客户提出咨询需求

       1、客户提出需求；

      2、客户填写咨询调查表；

      3、根据客户调查表，准备初步访谈；

      4、提出初步项目建议书；

      5、客户接受项目建议书；

      ——进入下一阶段

2)、签约阶段

　　   1、企业需要进一步洽谈；

　　 2、明确咨询目标、背景、可提供的条件；

　　 3、咨询公司现场考察、进一步分析咨询现状；

　　 4、双方决定达成咨询意向；

　　 5、双方签约；

      ——进入下一阶段

3)、准备阶段

　　   1、成立咨询课题组；

　   2、制定整个咨询计划；

     3、明确小组成员分工；

      ——进入下一阶段

4)、咨询阶段

1、准备调研提纲；

2、（1）收集国内外情报资料以及市场信息资料；

　 （2）双方商定问题并分工承担；

3、（1）企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作；

（2）咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分

析提出若干方案；

       ——进入下一阶段

5)、报告阶段

1、咨询公司优化方案、提出中间报告；

2、咨询公司与企业双方沟通、提出报告修改建议；

3、咨询公司提出初步总结报告；

4、再次征询企业以及有关方面意见；

5、咨询总结报告；

      ——进入下一阶段

6)、协助实施（与企业共同完成咨询目标）

五、公司部分客户

三井住友、新疆石油（3次）、中国移动河南分公司、可口可乐（上海申美3次）、思源电气、厦门育芳（2次）、舟山电信、东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、杭州某武警总部、南京锦湖轮胎、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、上海申伸强、第四八零六军工厂、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海加枫意家具、长兴化学工业、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、万邦永跃、一舟船舶代理、大昌公司、浦发中学、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等数百家企业。