《有效授权与激励艺术》

——打造上下同欲的团队

（1天）

（2025年5月11日，2280元/人）

课程对象：

  所有的中高层领导者、管理者、主管。

课程目标：

  了解领导者与下属之间互动关系

  了解授权的步骤与方法技巧

  了解激励中的人性

  了解激励的方法与运用

  提升团队的凝聚力

课程亮点：

²  将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！

课程大纲：

第一部分 有效授权

1.张弛有度

2.领导是用人成事

3.对授权的认识—授权的内涵

4.对授权的认识—为什么要授权

²  自己解脱

²  自己生产力得到延伸

²  提高下属主观能动性与责任心

²  下属得到发展机会

²  对下属的激励与信任

²  优势互补

²  气氛和谐

5.授权中必须解决的基本问题

²  放权＆放任

²  放手＆放心

²  放开＆放下

6.授权过程的五个步骤

7.下君、中君、上君

8.授权的效果：

²  各就各位

²  各行其道

²  各司其职

²  各尽其责

²  各得其所

第二部分 激励艺术

1-薪酬：让我一次爱个够

²  不上不下不咸不淡的薪酬是鸡肋

²  只讲精神不谈物质

²  只讲物质不讲精神

2-激励必须注意：

²  杀一人而震三军，杀之

²  赏一人而奋三军，赏之

²  爱兵要深，用兵要狠

3-激励的三大原则

²  行为原则

ü   好人要有好报

ü   好报带出好人

²  动力原则

ü   奖不能心花怒放-不奖

ü   罚不能胆颤心惊-不罚

²  匹配原则

ü   重点是分解奖金

ü   要点是责任承诺

4-激励关注点

²   第一关注点

ü  奖励要有细则

ü  惩罚要有认同

²   第二关注点

ü  奖励与团队挂钩

ü  处罚要落实到人

²   第三关注点

ü  兑现要及时

ü  奖罚不过夜

²   第四关注点

ü  物质为主

ü  福利为辅

ü  情感要补

²   第五关注点

ü  奖励层层递进

ü  处罚一步到位

²   第六关注点

ü  宁可主动谈钱

ü  不可被动发钱

²   第七关注点

ü  有功自下而上奖

ü  有过自上而下罚

²   第八关注点

ü  比例要搞好

ü  价值定大小

ü  资历做参考

5-三大问题

²   文化氛围一定优先于规则建立

²   高额奖励注意行业和资源差异

²   执行人才培养是奖罚意义所在

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>

2）长城饭店<眉州路272号>

联系人：王先生、吕小姐 

上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成；公司每一位员工都充满工作的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！诚信是我们公司的核心价值观，专业是我们公司发展的强大基础。

二、公司业务范围

1、管理培训

Ø  面向企业高层

领导力与执行力、企业文化塑造、战略创新、授权与激励等；

Ø  面向企业中层

管理技能、客户服务、沟通技巧、市场营销、人力资源、创新等；

Ø  面向企业基层

营销技巧、时间管理、团队精神、员工职业生涯之完美规划等。

2、管理咨询

Ø  公司战略规划与策略选择；

Ø  人力资源管理；

Ø  企业文化建设；

Ø  市场营销体系构建；

Ø  企业培训体系构建；

Ø  ……等相关企业管理领域。

三、内训流程图

培训需求分析

学员提出问题分析

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企业客户

培训需求沟通

培训分析

培训方案设计

培训反馈结果

后期服务： 培训效果跟踪 电话支持 现场支持

四、管理咨询服务流程

1)、客户提出咨询需求

       1、客户提出需求；

      2、客户填写咨询调查表；

      3、根据客户调查表，准备初步访谈；

      4、提出初步项目建议书；

      5、客户接受项目建议书；

      ——进入下一阶段

2)、签约阶段

　　   1、企业需要进一步洽谈；

　　 2、明确咨询目标、背景、可提供的条件；

　　 3、咨询公司现场考察、进一步分析咨询现状；

　　 4、双方决定达成咨询意向；

　　 5、双方签约；

      ——进入下一阶段

3)、准备阶段

　　   1、成立咨询课题组；

　   2、制定整个咨询计划；

     3、明确小组成员分工；

      ——进入下一阶段

4)、咨询阶段

1、准备调研提纲；

2、（1）收集国内外情报资料以及市场信息资料；

　 （2）双方商定问题并分工承担；

3、（1）企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作；

（2）咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分

析提出若干方案；

       ——进入下一阶段

5)、报告阶段

1、咨询公司优化方案、提出中间报告；

2、咨询公司与企业双方沟通、提出报告修改建议；

3、咨询公司提出初步总结报告；

4、再次征询企业以及有关方面意见；

5、咨询总结报告；

      ——进入下一阶段

6)、协助实施（与企业共同完成咨询目标）

五、公司部分客户

三井住友、新疆石油（3次）、中国移动河南分公司、可口可乐（上海申美3次）、思源电气、厦门育芳（2次）、舟山电信、东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、杭州某武警总部、南京锦湖轮胎、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、上海申伸强、第四八零六军工厂、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海加枫意家具、长兴化学工业、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、万邦永跃、一舟船舶代理、大昌公司、浦发中学、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等数百家企业。