我喜欢Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并强调首席执行官CEO的决策角色。事实上，我非常喜欢它，以至于在我最近讲授《有效的利益相关者参与策略》课程时就特别强调了这一点。
在PM演讲中，Steve提出了另一种责任分配矩阵（RAM）框架，但该框架是为领导者本人设计的。这种方法纠正了大多数RAM的以交付物为中心的趋势和术语问题。高级领导者可能不会在标准框架（RACI，PARIS等）中定义其角色，也可能无法充分发挥“承担义务、负责任等”的作用。
虽然Sinovsky反对RAM结构，但我认为它们是互补的。传统的RAM更适合由核心项目团队完成的工作，这与他所捕获的“领导工作”有些不同。也许这些类别在构建风险交付、沟通活动等的赞助商分配矩阵时是有用的。
这种认知上的差异是高管PM课程如此受欢迎的原因之一。但从执行者的角度来看，这个半天的组织领导概述提供了提高项目交付能力和实施项目管理文化的观点。本课程有助于弥合项目和组织领导者之间的术语和观点差距。本课程包括三个主要部分：
l 职位和责任——项目经理和领导（“作为领导，你的期望是什么”）
l 快速概述技术和实践——这加强了上面的要点——并强调早期参与如何利用成功（“对团队的期望”）
l 文化-从临时/反应性环境转变为积极主动的组织（“转变为PM文化的期望值”）
实际上，我们正在将执行重点扩展到项目发起人。发起人几乎是每个项目的主要利益相关者。然而，项目除了批准预算，发起人在他们的职业生涯中常常不知道赞助意味着什么。但是，参与式赞助是项目成功与失败之间的区别。
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